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喜相逢高管大講堂 | 通過問題看企業文化建設

發表于 2020-04-27 18:30 閱讀:400

文化建設是企業發展的內在驅動力,打造優秀的企業文化便是孕育強大的發展基因。4月24日,喜相逢集團開展2020年度第一期高管大講堂,集團副董事長葉富偉先生作為本期特邀嘉賓,就“如何以企業文化為核心,建設喜相逢特色的管理哲學”進行了精彩的分享。

“企業在經營過程中常常暴露出各種各樣的問題,處一隅而觀全局,透過這些問題我們可以分析企業文化的深層次問題……企業文化不是墻上文化,它能在某些生死攸關的時刻讓整個團隊做出傾向性一致的關鍵選擇。

葉總指出,企業文化絕非狹隘意義上的墻上文化,它指向了企業的初心,兼具塑造企業內員工是非觀、價值觀的作用,潛移默化著成員的每一個選擇。企業在經營過程中通常遵守著最大利益原則,而我們的最大利益究竟是什么,這個問題的答案我們需要從企業文化中尋找。

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企業文化的定義

葉總首先講解了企業文化的定義,并表示企業文化內涵包括使命愿景、價值觀、公司精神、團隊意識、企業形象等,而喜相逢的使命愿景價值觀,囊括了企業發展鏈條上重要合作伙伴的共同利益。在企業的發展過程中,如果這個鏈條上的任何一環存在薄弱點,那么它的發展就必然有局限性。

葉總通過真實案例剖析了團隊意識的重要作用:在許多情境下,團隊自身猶如一個生命體,具有免疫性和復原性。它檢查每個進入團隊的成員的言行是否與團隊自身的文化一致,當不一致出現時,則會“排他式”的將員工淘汰。

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個體價值差異來自何處

“溝通是解決問題的方式,而不是解決問題的根本。更重要的是在統一價值和統一認知大背景下,做到殊途同歸。價值的共同性越來越大的時候,我們的矛盾和分歧才會越來越小。

在分享中,葉總從“國家文化差異性”、“不同類型的企業文化的差異”及“年齡差異”方面深入地分析了個體的價值觀差異來自我們不同的教育背景和不同的過往經歷,指出在尊重個體的差異性的同時,需要用企業文化引導共性價值的形成,做到殊途同歸。

我們的信條

“創業型的公司無法將所有的規則前置,當企業還來不及制定明文規定的時候,員工就需要向企業信條靠攏,這時候信條就充分發揮了保護組織、保護每一位員工的作用?!?/span>

喜相逢的信條

●風險第一、業績第二、個人利益第三

●及時發現問題、及時反映問題、及時解決問題、不去制造問題

●具備創業精神、創新精神

●絕對服從、立即執行

●擁抱任何人、擁抱任何物

●有高度、有寬度、有厚度、三度一體

葉總表示,企業文化的建設關鍵在于知行合一的實踐,而非喊口號式的墻上文化,希望喜相逢的每一個管理者都能肩負起企業文化傳遞的責任,讓這道無形的屏障真正成為企業發展的護城河。

每一次分享的結束都是學習實踐的開始,希望每一期“高管大講堂”都能帶給喜相逢人一些觸動、一些新的視角和想法,并學以致用,付諸實踐。喜相逢集團將繼續創造良好的學習氛圍,讓喜相逢人在分享中共同成長,在總結中不斷提升。

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